图2-1 机器学习的学习过程流程图为了通俗的理解机器学习这一概念，发掘举个简单的例子：发掘当我们是小朋友的时候，对性别的概念并不是很清楚，这就属于步骤1：问题定义的过程。
运用好两张网，典型一张是实网既线下体验馆的产品;一张是虚网，既线上的数据、流量。可见各行各业，探索体系各种各样的产品都贴上了定制的标签，探索体系定制犹如雨后春笋林立在社会中，那么定制就是任何企业都适用吗?涂料也可以定制吗?依托互联网形成线上线下的营销圈线上利用电商平台建立旗舰店或者是销售官网，线下建立体验馆(具备实体店功能)，消费者通过线上了解并且产生了购买的兴趣，可以到线下的体验馆进行看产品或者测试产品再考虑要不要购入，可以通过线上下单，物流到地，也可以线下直接购买，一手交钱一手交货，又或者线上下单，线下自取。
优质产品与用户思维是基础无论是新零售还是新制造，新型产品是消费者和生产者的纽带，新型没有好的产品，一切都是纸上谈兵，所以企业要注重产品的质量，从产品的研发、产品的生产、产品投入市场都应该从细节做到最好，尽可能的做到尽善尽美，减少产品的缺憾，其实这也是工匠精神的实际应用。新零售，实践新制造为经济社会提供了新的运行模式，实践不可否认模式，理论都是好的，但是是否就适合自己呢?一切还是从实际出发吧，每个企业有每个企业的实情，各自的情况也不同，不是套用就可以了。新技术与工业的结合的快慢，发掘也是利润之间的博弈。
利用线上引流到线下体验购买，典型线下直接获取客户反流线上，典型互相引流，增加客户，这个就是线上线下的营销圈，避免了囤货风险，是一个新型的营销模式。还有应用最新的能源，探索体系制造出更加符合人体构造，符合人体需要的产品。
在打造线下体验店前应该思量品牌力是否可以支撑?如果品牌力无法支撑下，新型线下体验店如何令人眼前一亮?是否有信心打动消费者?线下体验店其实是一个强品牌、新型拼运营、多维度的系统商业游戏，企业需要多加谨慎，不然反而利益没有拿到反而拖垮了资金链。
打造线下体验店，实践走向定制产品，风险也不容小觑。赶紧看看，发掘给它准备的产房，它还满意不？生产结束后的卧房，它觉得舒适不？带它去看看你给它准备的。
我在我办公桌旁边空闲的桌子下面，典型给它弄了一个箱子和一个猫窝。我们单位的女橘座，探索体系年前就大着肚子要生的样子。
【结束语】当猫咪快要生产时，新型一定要及时引导猫咪回到产窝，注意陪伴母猫度过生产阶段，避免我家出现的这种情况哦。大快人心的事情是，实践家里的三花色母猫在猫崽子快三个月大的时候，实践开启了送猫活动，家附近的邻居收到后第二天带着盐巴来跟我妈磕唠，我妈也顺水推舟的手下盐巴并说了句:节省了送小猫的活儿。